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阅读量：25发布时间：2023-11-14
管理没有对错之分，但有高下之别。小C和小Y是K哥下面的两个主管，都管着10多人的团队，但他们带队伍的风格完全不同。小C名校毕业，理论基础扎实，彼得德鲁克、约翰科特的管理思想，张口就来。平时注重团队和成员的秩序、流程和边界，团队运作有板有眼，...
阅读量：37发布时间：2023-11-09
当今世界，充满复杂性、挑战性和不确定性。人们在各种目标、各种KPI的驱动下忙碌于行动，忙碌于学习，生怕一刻的耽搁就使得自己与世界脱节。我们似乎接受了更多的知识，掌握了更多的技能，处理了更复杂的问题，然而我们做决策的能力提升了吗？我们能更好地...
阅读量：25发布时间：2023-11-08
管理是企业家的基本功，而经营是企业家的看家本领。战略1.战略是企业头等大事战略是方向，是旗帜，决定了企业的未来发展。做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢，战略输是大输。2....
阅读量：33发布时间：2023-11-08
威逼利诱，原本是贬义词，但若拆开放在管理中，却道出了管理的精髓。 历史上，杯酒释兵权，就是宋太祖 “威”“逼”“利”“诱”的结果。他一边肯定大家的功劳，一边说自己的担心，接着，一边说那些叛将的下场，另一边承诺给大家相应的好处。实际上，好的管...
阅读量：36发布时间：2023-11-08
END香港亚洲商学院香港亚洲商学院成立于2003年,是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、学术交流及管理咨询服务的学术机构。点击蓝字丨关注我们香港亚洲商学院MBA EMBA本部中心欢迎你！Add：东莞市松山湖沁园路17...
阅读量：26发布时间：2023-11-07
有学者说过“我佩服任正非，不是因为他成功，而是因为他清醒。”其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理，也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月-2020年3月期间，迫于美国对华为公司的打压，任正非罕见地密集接受国内外媒体...
阅读量：12发布时间：2023-11-07
在预制混凝土桩行业约500家同类企业中，建华建材始终保持着领先地位，我们是怎么做到的？原因主要有三个方面：一是文化引领，二是制度的约束和规范，三是人才打造。文化是第一位的，而其中最核心的，是集团创始人许景新先生在二十多年前提出的11个字：“...
阅读量：26发布时间：2023-11-07
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阅读量：31发布时间：2023-11-06
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阅读量：24发布时间：2023-10-27
一提到华为的绩效管理，不得不提华为的PBC。 华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。华为像一个军营，从新员工入门接受培训起，大家就是被要求在行为上化一，先在行为上规范了，再在思想上要求员工认同...
阅读量：25发布时间：2023-10-27
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阅读量：15发布时间：2023-10-27
“ 管理者的基本修养。” 管理是科学，也是艺术，不仅仅要有个人的风格和魅力，也要遵循一些基本的准则，我们就把管理者要遵循的基本行为准则概括如下，叫做管理者的“三远”和“三近”。三 近1.距离客户近一些作为管理者首先要真正的理解为什么要以客户...
阅读量：33发布时间：2023-10-27
“合作共赢”是当今商业领域的先进理念。企业寻求合作与并购的背后，都是致力于创造更大的价值和利润。在商业竞争日益激烈，市场日益成熟并且对于效率快速和客户满意度的要求越来越高的今天，企业必须找到新的方式来保持竞争优势。达成合作关系或进行并购，成...
阅读量：26发布时间：2023-10-24
根据最近的调查报告，每年新注册的中小企业数量持续下降，这也与日益激烈的竞争环境有关。由于互联网技术的发展，信息传播速度越来越快，使得创业者很难在市场竞争中脱颖而出。创业难度大创业难度包括了融资困难，创业者在初期往往需要一定的资金支持，然而现...
阅读量：21发布时间：2023-10-24
作为员工，主要任务是按照指示完成工作。而作为管理者，需要开始思考和制定目标，并激励团队成员一起努力实现目标。当你从执行层变成了管理层，首先要做的就是思维的转变。管理升级，是从“我”到“我们”的过程团队协作在管理学中是一个重要的概念，它指的是...
阅读量：27发布时间：2023-10-23
你是否遇到过这些情况？每天上班像上坟，心情沉重、打不起精神，想换工作，又不知该做什么？因为你既没有长远的职业规划，也没有发展出自己的第二曲线。什么是第二曲线？简单来说，就是任何事物的发展，都有一个生命周期，在这个生命周期里，有起始期、成长期...
阅读量：22发布时间：2023-10-23
自省和示弱，吃亏和“存款”，自律和勤奋。今天跟大家分享的主题是“本分与本质”，包括两个方面：一是晚清名臣曾国藩的启发；二是本分做人，本质做事。记得十几年前在北大光华管理学院读书时，张建军老师给我推荐张宏杰老师的《曾国藩的正面与侧面》，这本书...
阅读量：17发布时间：2023-10-23
慢思考，快行动。我经常要面对不同企业的各类问题。接触的企业多了，面对的问题也就多了。虽说各家公司行业不同、经历不同、文化不同，看上去实际问题也不同，但往深了挖，我发现这其中有不少问题，还是有共性的。共性问题，可以概括为两个方面：想得太简单、...
阅读量：48发布时间：2023-10-23
中层管理者犹如企业的腰部，如果离职率过低，其僵化的思维、管理的防御，会让企业上下肢血液不流通，最后导致瘫痪。我在职场曾经经历过这样一家公司。企业成立了20年以上，管理粗放，很多流程制度缺失。员工流动性很小，特别是早期的中层管理者基本没有流失...
阅读量：27发布时间：2023-10-23
一个能做出高质量复盘的组织，差不多是可以做好所有事的。我旁观过很多企业的业务复盘会。项目结束后，大家会聚拢在一起，花2小时左右的时间，总结一些业务经验，发现没做好的地方就说下次一定要注意。然后就没有下文了。甚至有一些创业公司，因为业务跑不好...