最重要的，都是看不到的
德鲁克讲过一个希腊雕塑家菲狄亚斯的故事。在雅典最高的山坡上，有一座帕特农神庙。神庙屋顶上的精美雕像，是雅典市政府委托雕塑家菲狄亚斯设计制作的。但当菲狄亚斯向雅典市政府索取报酬时，会计官却刁难菲狄亚斯说：“你所做的雕像都是站在神庙的屋顶，所有的人只能看到雕像的前面，而看不到雕像的背后，所以我只能付给你一半的酬劳，也就是雕像前面的费用。”菲狄亚斯反驳说：“后面的一半你们看不到，我也做了。因为你们看不到，但上帝看得到。”德鲁克阐述这个故事是说，当你从事一件真正有价值的事业时，你所做的工作总有一半是别人看不到的，但你不能因为别人看不到就不做，因为看不到的那一半，往往是更重要的。实际上，看不到的又何止是后面的一半，过程中的构思设计、反复的取舍打磨、一次又一次的精雕细琢，同样是看不到的。但那些看不到的，才是最重要的，因为正是那些看不到的，才最终决定了那些看得到的。看不到的是重点
在美国波士顿，张伟丽迎来了自己重夺女子草量级金腰带后的首场卫冕战。在这场卫冕战中，张伟丽以破纪录的总击打数288比21，击败了巴西选手阿曼达·莱莫斯，成功卫冕。虽然总击打数的差距是悬殊的，但过程还是非常惊险的。但让我惊掉大牙的是，我在赛后看到张伟丽和网友连线中，有一位大叔身着练功服，极其自信地给张伟丽演练自己的动作招式，而且教张伟丽如何学那几个动作，之后还问张伟丽觉得怎么样。我看张伟丽看完之后一脸苦相，又不好太过打击大叔，只是委婉地说，你练得更像是一种搏击操，可以锻炼身体，但和我们所打的自由搏击完全不同。但大叔不依不饶，坚持说看过几场张伟丽的比赛，觉得自己的动作更管用，让张伟丽下次比赛的时候试一试。
看得到的只是动作，看不到的才是重点。没有任何实战的大叔，眼中看到的只是张伟丽场上表现出来的简单动作，但看不到张伟丽常年的付出，以及对自由搏击的深刻理解，才会迷之自信地产生自己更厉害的错觉。我还记得以前在羽毛球场边，看高手们比赛时，能看到的大多都是，高手们手臂高高举起击球的动作，但却不知道他们如何打出变化莫测的击球。后来认识一些高手，向他们请教学习时才知道，能看到的只是表面动作，看不到的却是手腕和手指在击球一刹那的变化。而正是这些看不到的细微动作，才决定了最后的出球会变成高远球、扣杀、劈杀、劈吊、轻吊等不同结果。但恰恰是那些看不到的细微动作，却要练习成百上千遍，才能应用自如。学过蛙泳的人应该也有类似的体会，双手胸前抱圆、双腿收翻蹬夹这些大动作，看得到也不难学，但能否真正顺利游起来，难点却是看不到的呼吸。体育运动如此，但凡想要脱颖而出、做成一些事情，又何尝不是如此？罗振宇在回忆他每天早上60秒，坚持十年如一日的时候，说他常常不知道第二天早上要讲什么内容。他描述过一个细节，有一天凌晨4点多，他呆坐在沙发上，始终没想好6点半的主题到底应该是什么。这样的情景折磨了他无数次，但他依然坚持了下来，才有了逻辑思维和得到的今天。听得到的是他的声音，看得到的是他的视频，但看不到的是他的反复打磨和持续付出，你说哪一个更重要呢？看不到是能力经验
有一个管理故事，一直让我印象很深刻，想来你也听过的。1923年，福特公司有一台电机坏了。很多技术人员都修不了，拿它没办法。当大家都焦虑万分的时候，有人推荐了一家小工厂的一个修理工。这个修理工人来了之后，只要了一张垫子，然后铺在电机旁边，专注地听了三天。最后，他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，并写上：“这里的线圈多绕了16圈。”福特公司的技术人员按照他的建议，拆开电机把多余的16圈线取走，再开机，电机正常运转了。福特公司的总裁福特先生得知电机修好以后，准备给这个修理工人支付一万美元作为酬金。经理很疑惑：“简单画一条线，就值一万美元吗？”因为在当时，美国很多技术工人月薪也只有5美元左右。这个修理工人看到大家疑惑不解，就在账单上写了一句话：“画一条线，1美元；知道在哪里画，9999美元。”这个修理工人名叫思坦因曼思，他原本是德国的一位技术工人，有着出众的能力和极其丰富的经验。福特为得到他，甚至收购了一家工厂。经理只看到思坦因曼思画了一条线，但福特却看到了他的能力和经验。最重要的，不是那一条线，而是他知道在哪里画。再进一步来说，最重要的是他拥有辨别问题的能力，以及如何形成和强化这种出众的能力。我看到很多公司，现在都热衷于去参访各类标杆企业，比如华为、比亚迪、美的等等。参访学习当然是很好的做法，但怕就怕只是看看漂亮展厅、参观一下灯塔工厂、在各种数据大屏幕前拍拍照，就认为收获满满。但说实话，有多少人在这种走马观花式的参访之后，回去能够照猫画虎，让自己的企业脱胎换骨？应该是没有的，就如同只是看到了思坦因曼思画的那条线，不代表就具备了思坦因曼思画线的能力。但是，又有多少企业家和管理者，肯下大功夫反复深入了解，探究背后的种种做法，然后不断尝试落地？这个数量应该又是少之又少。为什么？因为，最重要的不仅是看不见的，也是最难修炼的。但是，总是有很多人容易被看得到的、表面的东西所吸引，不相信看不到的东西，更不愿意下苦功去练内功。即使有人告诉他，“要练内功，要坚持长期主义”，但他会说，三五年以后的事情，谁知道呢，还是留待以后再说吧，先学一下能看得到的动作，万一有用呢？会有这个万一吗？相信你有你的答案。 练点别人看不到的东西
我在这些年做管理咨询的过程中，有一个越来越深的体会：越是优秀的企业，越是行业里的冠军企业，越是有一些不断修炼的隐性能力。
有的是一些攻关克难的技术积累，有的是一些不断提前规划的战略布局，有的是一些持续低成本的管控能力，有的是高效执行的管理机制，还有的是培养多年的认同感很强的人才队伍……说起来这些隐性能力，不论哪一种都不是能被短期内看到的动作，但恰恰是这些看不到的隐性能力，成就了他们在行业里的头部地位。有人会说，这些能力都被你说出来了，那不就是都被看到了吗？我始终认为，那些我们自认为看到的别人的隐性能力，一定只是冰山一角，一定只是管中窥豹。之所以能被别人看到一些，那肯定是因为那些隐性能力被修炼得非常强大，然后“霸气侧漏”，让外人感受到了一些而已。我们不能说，挨过九阳神功一掌，就知道九阳神功的全部。我们反而要认真思考一下，我们自己要练的深厚的“九阳神功”是什么，而不是去模仿独孤九剑下一个花哨的招式是什么，因为往往别人看不到的，才是你真正的内功。说白了，你一定得练点别人看不到的功夫，否则随便就能被别人看到学去的话，你又如何能在内卷中胜出呢？ 最后的话
在容易迷失的夜晚，能轻易看到的萤火，不会带你走很远。而高挂夜空的星辰，才会指引你走向远方。只是，通过星辰识别方向的能力，不是谁都具备的。我们都应该修炼一些别人看不到的隐性能力，这样才能率先走出黑暗。
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