深圳EMBA课程回顾|《中小企业战略管理》池强老师
2023年6月18日，香港亚洲商学院EMBA高级工商管理硕士班聘请国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士、池强老师分享《中小企业战略管理》
·清华大学EMBA总裁班/金融班特邀导师
·北京大学EMBA总裁班/金融班特邀导师
·浙江大学/香港理工EMBA总裁班/金融班特邀导师
·广州中小企业上市培育辅导专家
·湖南省中小企业培育辅导首席专家
·中国并购交易师资格认证班核心课程导师
本次课程，我们不仅学习，更重要的是掌握方法，力争形成自己对公司战略的认知
为规划本企业发展战略打好基础
企业战略的特点
内涵：战略是一种理念 战略是一种定位
战略是一个规划 战略是一个过程
特点：全局性 前瞻性
长远性（一年以上） 创新性
纲领性 风险性
理念——企业价值观的核心形式：凝结和提炼
企业存在的意义
经营信条
行为规范
使命/愿景有两种表达方式：
理性的表达（也是详细的描述）
感性的概括（也是对外的传播）
分析三个形势--宏观、中观(行业/市场)、微观(企业内部)
决策最适方案--提出、评价、比较、决策
实施既定方案--分解、制订、落实、控制、应变
外部环境分析
·政治法律环境
·经济环境
·社会/文化环境
·科学技术环境
·行业环境
·市场环境
·竞争/合作环境
·其它环境
公司资源分析
资金资源 数据资源 渠道资源 推广资源
研发资源 智库资源 政府资源 社会资源
公司现状分析
·经营与业务状况
·研究与开发
·运营管理
·组织及人力资源
·公司品牌
·信息管理系统
内部分析是自我检查，认定自我的“优势”和“劣势”，利用自我的“优势”开拓市场
及应对冲击，对内部的“劣势”进行改革，建立企业在市场·上的竞争优势
·企业现状
·企业内部价值链
·企业核心能力
·新产品、新业务开发
·产品规划运营
·市场营销
·资源运作与整合
·财务与投资管理
·品牌建设
核心能力是指居于企业核心地位并能产生竞争优势的要素
对核心能力的识别可以通过以下几点来进行:
·与行业内企业有差别
·对市场的把握与开拓能力
·对客户价值的贡献能力
·竞争者很难模仿
·无法用钱直接买到
企业核心能力的本质是整合后的“知识和技能
战略定位--综合企业内外因素，结合公司可能的发展方向，确定企业战略定位
总结并评价分析结果
确定企业的业务方向、业务范围与差异性
确认企业发展的重心所在
确定公司长期发展的根本性独特之处或公司带给客户的独特价值
参照竞争对手情况，结合企业自身条件对目前公司市场位置进行评估
确定在何处、与什么公司展开竞争
最后，池强教授通过讲解企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、等职能领域的综合性决策问题。
从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
香港亚洲商学院（HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE）成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。
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