亚商EMBA•深圳|12月15日《品牌高价值战略与塑造》课程回顾,让你的品牌成功“脱颖而出”
《品牌高价值战略与塑造》课程回顾
让你的品牌成功“脱颖而出”
2019.12.15
课程
《品牌高价值战略与塑造》
老师
张镌铭
张镌铭老师, 中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任, 中国品牌营销管理十佳人物、品牌专家、管理顾问;担任中大、厦大、人大、浙大、北大、 清华等高校 EMBA 总裁班导师。
任何品牌背后,都有一个产品。但不是每一个产品都能够成为品牌。产品的寿命,终究有限,但是品牌的价值,可能无穷。
品牌的概念无处不在,当你选择星巴克几十块钱一杯的咖啡而不选择麦当劳十几块的同类产品的时候;当你选择仅仅是多印了一个LOGO的白T恤的时候,品牌就已经深深影响到每个人的消费选择。如果说产品是企业的有形资产,那品牌就是有形资产背后更大的无形资产。
一个企业的利润从哪里来,这个当然是营销,只有你把产品卖出去了,你才有可能产生利润,由此可见营销在企业中的重要性。
众所周知,一家企业的产品销量好的,都是有自己的品牌。但是,据统计结果显示,中国企业的存在一个普遍缺陷:只有商标,没有品牌,严重缺乏品牌高附加价值。
营销最低级的是卖产品,而如何让客户永久忠诚积极主动重复选择是品牌营销的课题。
12月15日,我们张镌铭副院长为我们带来了《品牌高价值战略与塑造》课程,老师用激情、生动、亲和、表现力强、震撼、幽默风趣的授课风格,并结合自己亲身经历的案例为我们带来了一场品牌战略与塑造的知识盛宴。下面让我们一起回顾昨日的课程吧。
第一部分:跨越边界 放大格局
战略营销制胜
上午的课程,张老师主要给大家分析与讲解品牌战略及塑造的理论知识,让我们看到国际视角,从而立足企业实战与前瞻,明确高效的竞争策略,准确定位品牌核心理念、选择、方向、位置。
一、 跨界与格局:每一位企业家都应该站到更多的维度去纵观全局,当今全球已开始进入新一轮的战略营销阶段竞争,靠以往的战术营销已显乏力无效。
从开始渠道竞争—到价格竞争—到传播竞争—到产品竞争—技术竞争—品牌竞争—资源竞争—产业先见竞争。形象优势、资源优势、信息+技术+资本+模式优势这将是现在市场竞争的主要发展趋势。
二、营销演变与创新营销:从4P—4C-4R-4I这四种营销模式,客户对产品越来越有要求,技术保障精准、内容保障吸引和互动保障粘性等都是如今营销需要呈现给客户的。
我们如果还习惯于传统,那等于慢性式自杀,中国进入了一个电子信息全球化,创新引领的时代——创新变革时代主题,老师提出5G的开通,中国未来五至十年,各行业企业将有80%进入视频营销时代!而这期间,将造就无数个借助视频营销时代超高增长型企业!
不妨思考一下,中国营销界最显著的两个表现,一是叶公好龙,二是耸人听闻。前者通过否定“传统”营销,甚至预言传统营销部门会逐步消失,变相渲染营销虚无论;后者则是劝导龙头企业、中小企业甚至小微企业,回归销售,去适应互联网营销。看似热闹非凡的中国营销,正在变为一具没有灵魂的躯壳。
三、营销三大坎儿与突破,企业营销永恒的三大困难点:“知不知道我”、“信不信任我”、“多不多买我”,我们就需要从这个三个困难点去突破,找出竞争的策略。
四、衡量六度价值与价值点营销:
知不知道我——知名度、占有度
信不信任我——信任度、美誉度
多不多买我——忠诚度、依赖度
总结出六度价值之后,老师给我们具体地讲出要点操作,如何切合实际提高客户对产品购买,从而实现品牌价值战略及塑造。
第二部分:制衡营销 高值策略
五大制胜策略
上午的课程,张老师主要从以战略理论为主,先给同学们做好一个理论知识的分析,来到下午的课程,主要以实际案例和同学们的互动讨论,让同学们可以更多思考,可以为思考自己的公司做好品牌战略与塑造。
老师分别给出五大制胜策略,并运用多个案例与同学们一一分析和讨论,从每个案例中看到成功的秘密,老师也分析部分失败的品牌打造,从中我们也可以吸取到更多的“雷区”。张老师的耐心细致、深入浅出的解答,引得同学们一阵阵的掌声。
1、买点导向的痛点价值策略——抓住痛点
2、引领导向的头位价值策略——抓住头位
3、运营导向的对比价值策略——抓住对比
4、实力导向的综合价值策略——抓住综合
5、品位导向的文化价值策略——抓住证据
品牌是一个充满生命能量的符号:要有深刻的人文关怀。每一个品牌都是一方水土一方文化的产物,都有其唯一的轨道,都有他独特的文化气质。打造品牌是一个从特点到特长,再到特色的系统工程。
品牌格局是一个灵魂两个基本点。品牌是经营灵魂的事业,只有注入灵魂的产品才叫品牌。灵魂是品牌的出发点、决定品牌的方向。并从品牌的定位、塑造、竞争、营销、体验等多方面塑造品牌的唯一性和链接创造力。
左滑更多学员风采
在最后小编分享一个视频给各位,虽然时长11分钟,但这11分钟每一秒都值得拥有!希望同学们都会喜欢,从视频发现不一样。
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