今日话题｜优秀管理者的3个品质，你具备了吗？
优秀管理者应具有三个品质：领导力、积极性和随机应变能力。
领导力是指一个人在组织或团队中，通过影响和激励成员，达成共同目标的能力。领导力的核心是影响力，领导者通过自身行为和言语，影响和激励成员，使其愿意为组织或团队的共同目标而努力。
领导力对于组织或团队的成功和发展非常重要，它可以带来不少益处：
一个有效的领导者可以激发成员的潜能，使其发挥出更好的工作表现，提高组织或团队的绩效和生产力。
一个好的领导者应该能够创造一个积极向上的工作环境，激发成员的工作热情和动力，增强成员的凝聚力和归属感。
领导者通过促进成员之间的合作和沟通，使得团队协作更加高效、顺畅，达成共同目标的能力得到提升。
一个好的领导者应该能够培养和发展团队成员的潜力，提高他们的能力和素质，使得团队中所有人都能够成长和发展。
员工是企业发展的核心动力，一个企业想要把产品做好、做精，那肯定离不开员工的用心和努力。
但良好的工作状态是很难一直持续的，它会受心理、生理、心情、能力等多方面因素的影响而上下起伏。
所以提高员工的积极性，尽量维持员工较高的工作状态是管理者要掌握的技能。
通常来讲，提高薪酬和进行职位提升是激发员工积极性和主动性的主要方式。但在实践操作中，这两种方式都不可持续。
所有员工都提高薪酬，公司资金压力会变大；岗位上大多都是一个萝卜一个坑，员工不可能都升职去当领导。
所以，在这种情况下，管理者应当多维度挖掘影响员工工作积极性和主动性的因素，从而让员工保持较高的活跃度。
积极性和主动性是内在的情绪，那承载情绪的员工当然是我们要关注的目标。实践中可以通过日常沟通、会议、工作安排等方面了解员工的需要，明白他们在工作中在项目上想要获取什么，这样才能充分的去激励他们，从而调动积极性。
另外，环境是影响工作积极性的重要因素。大家可以试想一下，在做错了事就会受到责备；办公室一片混乱；到处都是聊天、打私人电话；周围的人都不工作；老板总是面无表情的环境中，你会有一个积极向上的心吗？
不用说积极向上了，可能这样的环境你都不会待下去。
那如果是在一个办公环境舒适整洁；团队之间互相帮助；人际关系简单；勇于尝试不受责备；小的成就会得到领导和同事的认可。在这样的环境中谁会不愿意去把事情做好呢？
没有人是不渴求进步的，没有人是拒绝成长的。重视员工的进步就是和员工的利益保持一致，当你站在他的角度去看待问题的时候，员工自然而然也会为团队为企业去着想。
促进员工成长的角度有很多，除了薪资福利、绩效奖惩之外，员工晋升、员工培训、户外拓展、精神认同等方面都是可以探索的方向。
想要调动员工的积极性，精神与文化的培养是不可或缺的。
虽然工作是为了金钱，但同时也要让员工明白工作并不等于金钱。
在物质基础之上，赋予员工荣誉感、使命感、责任心等不一样的精神认同，也是激发员工主动性的方法。
激发员工的积极性与主动性要为员工提供一个能够施展拳脚的透明平台，互相成就、互相成长、互相尊重才是员工与企业最和谐的相处状态。
从企业管理的角度来看，高层次的管理者必须具备这种随机应变的能力，因为低层次的管理者主要对上级的决策负责，而高层次的管理者却要面对复杂多变的环境，必须学会管理变动。
《三国演义》中曹操拔刀行刺董卓，被发觉后借物随机，顺势改为献刀；曹操马惊踏农田，灵机一动来了个“割发权代首”等，无不闪烁着随机应变的智慧之光。《三国演义》还有人竟以这方面的专家自居，那便是大名鼎鼎的庞统。当孙权问他：“公平生所学，以何为主”时，他不无得意地回答：“不必拘执，随机应变”。
应变是闪烁着才能、机智、胆略之光的高超艺术，好比曹操的“割发权代首”，人们尽可以驰骋自己的想象，但是只能得出这样的结论：惟有曹操在这种特定的环境里，才能急中生智，想出这个两全其美的解决问题的办法。这是一种极富个性的艺术表演。
可见，应变没有统一的模式可循，没有固定的规律可依。随机的“机”是多种多样的：有天时，有地利，有人物，有事件，有情况，有势态，……应变的“变”也是千姿百态的：可以迎难而上，可以另找新路，可以寻求支援，可以等待时机，可以顺水推舟，可以置之不理……
究竟如何?运用之妙，存乎一心。这里的共同点在于，都需要快速灵活的反应，都需要急中生智和临场发挥；而所有的临时发挥都来源于私下的努力与积累，提升自己的见识与认知，刻不容缓。
提升自己，什么时候都不晚
香港亚洲商学院
·提供实打实的管理经验的交流和碰撞；
·提供相互促进，带领自己提升的平台；
·提供一个更具活力的渠道去吸收先进的行业知识，拓展自己的视野，打破一些固有思维。
