今日话题｜你想成为管理者，还是优秀的管理者？
职业成长的表现，是成为一名优秀管理者。企业的竞争，是人才的竞争。员工素质的高低，决定了企业人力资源开发和管理水平。作为企业管理者，能否打造一支高素质、高水平、高能力、高效率的员工队伍，将直接决定着企业在市场上的竞争力，并决定着企业能否持续稳定地发展。为此，管理者必须成为优秀的管理者。
一个优秀的管理者不应该是一个只会纸上谈兵，而不会在实践中运用知识和技能的人。只有不断学习、不断实践才能成为一名优秀的管理者。
PART.1
管理者需要具备“学习型思维”
学习型思维是指一种善于学习、不断创新的思维方式，是对传统的思维模式进行的变革。在现代企业中，作为企业领导者，尤其是一个优秀的管理者，更应该具有这种学习型思维。
“学习型思维”主要包括两个方面：一是善于学习；二是创新思维。随着时代的发展，人们面对的问题越来越多，要解决这些问题就需要不断地学习，并且在学习中创新。
从某种程度上来说，“学习型思维”对于一个人的成功非常重要。如果一个人具有“学习型思维”，那么他会在工作中不断地积累经验、总结教训、吸取营养，并将其转化为自己的东西。这种不断地积累和转化使其得到提升，并最终达到成功的目的。
PART.2
管理者要培养“学习习惯”
每个人都有自己的习惯，有了习惯之后，就会形成一种心理定势。“学习习惯”就是在这种心理定势的作用下，对学习行为形成的一种倾向性。
“学习习惯”是一个人终身的学习行为，也是一种终身的学习能力。管理者要养成良好的“学习习惯”，就必须在日常工作中对自己有一个严格的要求，让自己养成一种“自学”、“自修”的习惯，不断地提高自己的学习能力。同时，管理者还应该在日常工作中有目的地、有针对性地组织一些专题培训或研讨活动。
PART.3
管理者必须要学会反思
管理者必须要学会反思，养成反思的习惯，并且在遇到不好的结果时，能在第一时间学会反思，而不是被迫去寻找解决方案。即便危机来临、必须快速反应的情况下，领导者也应该花时间停顿，观察和倾听：‘到底发生了什么事？让我感到焦虑的是什么？我是如何造成这种局面的，是我做错了什么，还是我没有去做什么？我现在又该怎么做？
如果没有进行自我反省，你就无法意识到，自己可能一直在为自己打工。公司就成了自身的一面镜子——所有优点和缺点都展现得淋漓尽致。当然，这也需要你认识到自己的现状条件——你与生俱来的领导风格，每天的工作风格，你需要努力完成的工作，以及让你脚踏实地的工作习惯。
反思自己最有效的办法就是每天写日志，这样有助于让你关注自己的直觉，了解自身情绪变化会如何影响你的决定。专门留出时间来写日志，即便一天只有五到十分钟的时间，都有助于让你关注自己及身边所发生的的事情。
PART.4
管理者需要进行自我超越
彼得·圣吉说过：自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。高度自我超越的人会永不停止学习，自我超越不是你所拥有的某些能力，而是一个过程、一种终身的修炼。其实我们很多人的人生潜力是没有挖掘出来的，一个人的潜力是无穷的，我们可以不断地超越自我，不断把自己的专业能力提升到一个更高的高度。
很多人在大学毕业之后就停止了系统学习，停止了深度思考，觉得自己的学习生涯就此告一段落。等到自己成为父母之后，再将未完成的希望寄托到孩子身上，自己不读书，却希望孩子热衷于读书。
这样做是其实损失的是两方，对自身来说，我们一代代的把希望寄托在下一代身上，错失了自己的发展机会；对于后代来说，肩负着上一代的执着并不能很好的发展自我，这其实是一种悲哀。
我们每个人的潜力是无穷尽的，并不受制于年龄，因此与其将自己的希望强加于孩子，不如努力超越自我，不断学习，不断挑战自己，不断使自己更上一层楼。
提升自己，什么时候都不晚
香港亚洲商学院
·提供实打实的管理经验的交流和碰撞；
·提供相互促进，带领自己提升的平台；
·提供一个更具活力的渠道去吸收先进的行业知识，拓展自己的视野，打破一些固有思维。
