每日思考丨数字时代商业模式创新

在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变的更加不确定的时代，决定企业成败最重要的因素，不是技术，而是它的商业模式。2003年前后，创新并设计出好的商业模式，成了商业界关注新的焦点，商业模式创新开始引起人们普遍重视，商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。

商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。即企业如何给目标客户带来价值，然后把创造的价值很好的交付给客户，最终达到实现企业盈利的目的。

商业模式的核心就创造并传递价值， 通过对价值链的分析，了解企业的 全面内部活动，并和竞争对手比较， 从而优化商业模式。

商业世界的长尾效应：

"头"(head)和"尾"(tail)是两个统计学名词。正态曲线中间的突起部分叫"头";两边相对平缓的部分叫"尾"。从人们需求的角度来看，大多数的需求会集中在头部，而这部分我们可以称之为流行，而分布在尾部的需求是个性化的，零散的小量的需求。

具体而言，差异化的、少量的需求会在需求曲线上面形成一条长长的"尾巴"，而所谓长尾效应就在于它的数量上，将所有非流行的市场累加起来就会形成一个比流行市场还大的市场。

例如，著名的跨境电商平台Amazon（亚马逊）就是着眼于差异化、少量的需求，通过不断创新来满足客户需求，成为全球最早涉猎机器学习和人工智能技术的互联网企业之一，借助在该领域的不断深入探索，亚马逊持续发力创新，商品个性化推荐、卖家智能库存调配、自动化仓储机器人、“无人驾驶”供应链、Prime Air无人机等都是亚马逊商业模式创新的典型例证，并且运用计算机视觉、传感器融合、深度机器学习算法等技术在全球掀起了新一轮电商零售革命。

那么作为企业经营管理者，他们日常从事的都是经营管理工作，但究竟什么是"经营"?何谓"管理"?二者之间的关系如何?日常该如何去做？以下是经营的逻辑：

传统理念分行业经营根深蒂固，而互联网没有行业边界，围绕用户“横着走”，盈利效果不清晰。而倒过来看，拿一家已经盈利的互联网公司，来看看用户数量与企业发展的关系，用一个业务抢到海量的用户，把海量的用户再引到另一个能赚钱的业务。反而保证实现盈利。

现在，是供大于求的时代，用户的选择成了关键。以多层次或者跨行业的商业生态成为常态,因为在真实的商业丛林中，数据相通、股权相连，共享生态中的数据，促进数据的流通、交换，从而实现共享共赢。