每日思考丨“管理促进经营”，做好PDCA实现经营闭环

面对零售与消费企业内部管理中出现的关键问题，如何能够有效打造新态势下的核心竞争力，是管理者需要思考的重点。

“良好的开端是成功的一半”，我们相信，企业的经营战略以及目标定位在很大程度上决定了企业未来发展的趋势。当前零售与消费企业普遍存在经营战略目标定位不清晰、不共识、落地难等问题。因此，做好PDCA【计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)】实现经营闭环，是企业的首要工作方向。

其次，在企业战略方面，我们需要洞察阻碍企业经营发展的核心问题，结合行业趋势进行深入分析，精准抓取企业发展的主线。通过研讨会，促进核心管理团队高度明确与共识公司战略，落实年度必赢之仗，并拆解行动与打法，责任落实到各部门，集公司之力解决战略难题。

在实现目标激励方面，在制定严谨的企业战略之余，也应当定期组织绩效考核、超额利润分享来进一步优化企业目标激励挂钩、兑现等机制。利用激励手段激发核心管理层动力，上下同欲，达成公司“必赢之仗”。

其次，我们也要重视企业的软实力——企业文化。通过构建良好的企业文化、形成正确的经营价值观，将能力培养布局到团队发展战略中，配合与人才发展息息相关的组织架构、岗位价值、薪酬策略、绩效考核等管理机制，让员工与企业共同发展。

综上，我们应该坚持“管理促进经营”的价值咨询理念，以客户经营业绩改善与突破为目标，通过拆解企业经营数据，找到阻碍发展的重大问题，将战略经营闭环、管理体系匹配以及核心团队打造作为企业业务转型升级的三大服务方向，通过业务、管理和人的三重视角激发企业改变、解决难题，驱动业绩实现增长。