每日思考丨成果决定价值

在开始工作之前，通过思考“应该创造出哪些价值”来明确最终成果物非常重要，这也是麦肯锡的高效工作法的核心观点。

好的成果设计可以消除无用功，成果设计就是对最终成果物有一个具体的概念。对任务的目标有清晰的把握能够让你事半功倍，因为可以把80%的精力放在20%最重要的事情上。

将观点总结为3个

在发表成果和制作资料的时候，3这个数字十分常用。比因为3是一个既不多也不少，还容易给人留下深刻印象的数字。如果不足3个会给我感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以理解和记忆。

有一个常用的思维框架“主张＋3个根据”。意思是”自己最想传达的主张，以及支持这一主张的3个根据“。通过“主张＋3个根据”的框架来对最终成果物进行总结，可以提高思考的品质和效率。当你不知道应该如何对最终成果物进行总结时，不妨试一试“主张＋3个根据”。

把握上司的“期待值”

工作应该做到什么样的品质，需要在什么时间之内完成，上司为什么安排这样的工作……在开始工作之前必须搞清楚这些情况，然后再根据具体的情况来取得成果。这也是工作中必不可少的“成果设计的艺术”。如果不能准确把握上司的要求，很有可能付出巨大努力之后发现是白忙一场。正所谓“干活不由东，累死也无功”。

搞清楚应该重视速度还是重视内容

善于对工作安排的人，会通过与上司的沟通搞清楚究竟需要制作出什么级别的最终成果物。

“需要哪些信息？”，“什么时候做完？”，“这个报告书要用在什么地方？”通过这样的提问，就可以把握自己究竟应该制作什么样的最终成果物。

当上司安排任务时，一定要仔细询问清楚，明确他的期待值。你可以觉得每次都这样太麻烦，太浪费时间。在弄清楚目标时多花点时间要远好过干活时多花时间。方向远比努力更重要。

总之，当你向别人交待工作时，如果能够将自己的期待值准确地传达给对方，可以使整个团队的工作都更加顺利。按照难度、背景、期限的顺序来进行表达，可以取得事半功倍的效果，保证团队的所有成果都对最终成果物有一个明确的认识，是消除无用功，保证工作顺利的关键。