·清华大学EMBA总裁班/金融班特邀导师  

·北京大学EMBA总裁班/金融班特邀导师  

·浙江大学/香港理工EMBA总裁班/金融班特邀导师  

·广州中小企业上市培育辅导专家  

·湖南省中小企业培育辅导首席专家  

·中国企业联合会确认的最有影响力的“中国管理咨询专家”    

·全国管理咨询师考试教材编委

分析三个形势--宏观、中观(行业/市场)、微观(企业内部)

决策最适方案--提出、评价、比较、决策

实施既定方案--分解、制订、落实、控制、应变

外部环境分析

·政治法律环境

·经济环境

·社会/文化环境

·科学技术环境

·行业环境

·市场环境

·竞争/合作环境

·其它环境

公司资源分析

资金资源 数据资源 渠道资源 推广资源

研发资源 智库资源 政府资源 社会资源

公司现状分析

·经营与业务状况

·研究与开发

·运营管理

·组织及人力资源

·公司品牌

·信息管理系统

内部分析是自我检查，认定自我的“优势”和“劣势”，利用自我的“优势”开拓市场

及应对冲击，对内部的“劣势”进行改革，建立企业在市场·上的竞争优势

·企业现状

·企业内部价值链

·企业核心能力

·新产品、新业务开发

·产品规划运营

·市场营销

·资源运作与整合

·财务与投资管理

·品牌建设

核心能力是指居于企业核心地位并能产生竞争优势的要素

对核心能力的识别可以通过以下几点来进行:

·与行业内企业有差别

·对市场的把握与开拓能力

·对客户价值的贡献能力

·竞争者很难模仿

·无法用钱直接买到

企业核心能力的本质是整合后的“知识和技能